Lãnh đạo là khả năng gặt hái được những điều phi thường từ những con người bình thường. Giáo sư Phan Văn Trường sẽ cho chúng ta thấy rõ điểm khác biệt giữa hai khái niệm tuy gần mà xa giữa lãnh đạo và quản lí.
Nội Dung Cuốn Sách Một Đời Quản Trị
Người lãnh đạo là người biết sớm phát hiện ra những bước lùi trong cách làm việc của nhân viên, giải quyết sớm những hiện tượng mất động lực, thiếu sự truyền thông, thiếu óc sáng tạo hay riêng tư hơn như chia bè chia phái.
Nhân tài cần được đặt đúng chỗ và đối xử đúng mực. Hãy cho họ không gian và cơ hội để tự do sáng tạo, đạt được hiệu suất tối đa trong công việc đang làm. Với mỗi nhân viên nói chung, hãy chào đón họ một cách trân trọng, giúp họ nhìn thấy được mục đích trong công việc, giúp cho mục đích của công ty và mục đích của cá nhân họ cùng được hiện thực hóa. Với những nhân viên đến lúc nói lời chia tay, hãy cảm ơn họ vì những đóng góp và cầu chúc cho họ có một sự nghiệp tốt đẹp trong tương lai. Sách Một Đời Quản Trị cũng đưa ra những lưu ý chi tiết để nhà lãnh đạo tránh được những sai lầm không đáng có trong quá trình quản trị của mình. KPI, biểu đồ hay lý thuyết đôi khi sẽ thành thừa thãi và vô ích, lại gây thêm áp lực cho nhân viên. Lãnh đạo có thể lưu đầu việc theo tên nhân viên và giữ bản sao của những dự án quan trọng. Nhà lãnh đạo có thể yêu cầu nhân viên xử lý công việc ở từng gia đoạn ký nháy biên bản làm việc.
Lời Kết
“Hãy làm cho nhân viên cảm nhận rằng họ là thành viên của gia đình doanh nghiệp, không hơn không kém, mỗi người một việc, mỗi người một vị trí, mỗi cá nhân một trách nhiệm, nhưng người nào cũng là thành viên quý của đại gia đình!…Có ngày vào thì có ngày chia tay, theo quy luật tự nhiên của hệ thống.
Nhưng đã là thành viên trong gia đình thì là thành viên vĩnh viễn. Đến ngày ra đi, công ty sẽ chuẩn bị hành trang cho bạn từ trước, không những bạn sẽ bỏ một việc có thể đã chán ngán, mà bạn sẽ nắm được cơ hội mới để tiến theo sở trường mới.”
