TÁI TẠO TỔ CHỨC – PHÁ VỠ RÀO CẢN, THỔI BÙNG SINH KHÍ

1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ SÁCH TÁI TẠO TỔ CHỨC

Cuốn sách TÁI TẠO TỔ CHỨC mang đến cho người đọc những trải nghiệm kiến thức hoàn toàn mới, giúp chúng ta có 1 tổ chức tốt hơn. Ngoài ra còn có một tầm nhìn rộng mở, tổng quan hơn về sự TIẾN HÓA của nhân loại, của các tổ chức và cả của con người

Mô hình doanh nghiệp tồn tại dưới sự tiến hóa của các mô hình: Thế giới quan màu Đỏ là sự bốc đồng, thế giới quang màu Hổ Phách là sự phục tùng, thế giới quan màu Cam là thành tựu, thế giới quan màu xanh lá là sự phức hợp và thế giới quan màu Xanh Ngọc là sự cấp tiến (xanh cấp tiến).

Chúng ta nên chuyển hóa mô hình doanh nghiệp theo thế giới quan màu xanh ngọc (xanh cấp tiến). Nơi mỗi cá nhân thể hiện mình, tìm kiếm sự trọn vẹn, thuần hóa cái tôi và lắng nghe tiếng nói nội tâm nhiều hơn. 

– Sẽ không còn là những nhân viên chán việc, mỗi thứ 2 hàng tuần lại thở dài ngao ngán và làm việc mệt mỏi như những con zoombie công sở. Sẽ không còn những chỉ tiêu doanh số hàng tháng. Sẽ không còn là KPI hàng tuần, không còn là sự căng thẳng mệt mỏi từ lệnh của Sếp.

– Sếp cũng không còn phải stress để đào tạo lại nhân viên, không còn phải lo vận hành doanh nghiệp như thế nào…Tất cả đều được tự động, mỗi người đều là 1 nhân tố quan trọng, đều là một phần thân thể của tổ chức, và đều có nghĩa vụ và trách nhiệm để đưa con tàu tổ chức của mình cập đến bến bờ của sự trọn vẹn

2. Có 3 yếu tố chính làm nên sự thành công của mô hình XANH NGỌC trong “TÁI TẠO TỔ CHỨC”

2.1 Tự Quản:

Tức là tự giác làm hết, không có sếp, không có leader. Mỗi nhân viên sẽ tự mình quyết định, tự mình lên kết hoạch, tự cải tiến công việc của mình. Họ sẽ không còn thụ động nữa, mà mỗi người đi từ bên trong chính mình, biết mình làm giỏi cái gì nhất, phù hợp cái gì nhất, từ đó nỗ lực để phát triển bản thân

2.2 Trọn Vẹn:

Đập tan cái mặt nạ công sở, cái nỗi sợ bị người khác dị nghị lên án. Họ đi sâu vào bên trong của mình và chấp nhận tất cả, cả cái xấu lẫn cái đẹp, cả lí trí lẫn cảm xúc… bộc lộ sẽ giúp cho họ thoải mái hơn, bình an hơn, từ đó hạnh phúc hơn.

2.3 Mục tiêu cấp tiến:

Mỗi tổ chức đều phải có cho mình một mục tiêu cao cả, hướng tới những điều tốt đẹp cho cộng đồng và thiên nhiên. Từ đó họ thả lỏng, cảm nhận và phản ứng, làm tốt công việc ở hiện tại, ngay tại giây phút này, không cần biết ngày mai có ra sao, không cần biết chỉ tiêu như thế nào, ngân sách như thế nào, kế hoạch như thế nào, chỉ đơn giản là tận hưởng trọn vẹn và phản ứng linh hoạt với những sự thay đổi

Tái tạo tổ chức là một cuốn sách hiếm hoi truyền tải thông điệp tươi sáng về giá trị, tinh thần và mục đích toàn diện khi xây dựng tổ chức phù hợp. Doanh nghiệp nhận thức sâu sắc vấn đề này, và mang trong mình quyết tâm tái tạo thì không chỉ giữ vững vị thế của doanh nghiệp mà còn nâng tầm doanh nghiệp lên một đẳng cấp mới. 

Tác giả cuốn sách – Frederic Laloux là một trong số ít người đi đầu về quản lý không ngừng tìm kiếm sự bứt phá. Bill Drayton. Frederic Laloux từng là nhà tham vấn, làm việc cho công ty McKinsey, biết nói năm thứ tiếng và đam mê du lịch. Ông đã mang đến cho các doanh nhân và chuyên gia khắp mọi nơi trên thế giới một tấm bản đồ mới trong một thế giới quan mới “Tái tạo tổ chức – phá vỡ rào cản, bùng nổ sinh khí”